“天津农垦康嘉生态养殖有限公司把全面贯彻‘种猪+肥猪’双轮驱动作为发展战略，戮力同心、砥砺前行，牢牢铸就种业强‘芯’优势，正在全面开创公司高质量发展的新局面。”

——总经理李文军

发展种猪 深化战略布局

“要想发展商品猪，需先把种猪发展起来。”李总说，自2022年开始，康嘉种业（天津农垦康嘉生态养殖有限公司）启动种猪项目，多次精准破解养殖户的种源需求与饲养难题，坚持种猪品质为核心，将公司优质种猪推向全国。

2024年5月和9月，美系杜洛克、法系大白、长白、皮特兰等四个品系的高端优质种猪陆续成功“落户”康嘉种业蓟州种猪分公司。2024年10月，美系原种猪顺利生产出首批仔猪，极大丰富了康嘉种猪资源库，进一步完善了公司“原种－扩繁－父母代”的种猪“选-育-繁”生产体系，种猪新质生产力不断转化为公司发展新动力，为持续打造康嘉高品质种猪产品体系提供了有力保障。

“在确定康嘉种业的种猪定位时，我们做了大量的市场调研和专家论证。”李总表示，在种猪品种选择上，引进法系猪和美系猪，就是看中它们适应性强、易于饲养，不管是大型猪场还是小型猪场都能轻松养殖。通过合理的品种组合，康嘉种业充分发挥了杂交优势，实现了种猪的最大价值。因此，康嘉的种猪具备成本低、生长快、瘦肉率高、收益率高以及屠宰率高等特点，深受客户喜爱。

多措并举 保障生物安全

谈到国内养猪行业的产业发展和行业形势，不得不说的就是非洲猪瘟。“我国生猪产业在经过非洲猪瘟疫情洗礼之后，人们对生物安全的重视程度达到了前所未有的高度，从猪场建设到生产经营的全过程，都在加强生物安全体系建设。”李文军说到。

“我们要加强生物安全体系建设，把体系真正落实到生产中去。”李总指出，康嘉公司一直以来都把生物安全放在首位，并始终坚持“没有良好的生物安全防控体系一切都等于零”的生物安全理念。在实际生产经营中，康嘉公司建有完善的三级生物安全防控体系，配套完备的生物安全设施设备，并实施严格的“绿色（生产区）、蓝色（生活区和库房）、黄色（厨房和隔离区等）、红色（环保中心和外围）”分区管理，针对人员、物资和猪群的流动建立了科学规范的流程。

对于有些缺乏相应的引种生物安全评估体系和标准的猪场，在引种前，康嘉的实验室团队会严格考察猪场的环境和洗消情况，确保其生物安全符合引种要求。

康嘉的中心实验室是首个通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）认可的天津市生猪养殖企业实验室，在硬件设施、技术能力、管理能力等均已达到国内先进水平，是康嘉公司深耕生猪产业，不断提升生物安全体系建设的充分体现。如果猪场在生物安全方面存在不足，像缺乏空气过滤系统或技术薄弱等，公司会派遣技术人员驻场指导，直到猪场运营稳定才会帮助完成引种。

种业强“芯” 赋能猪业腾飞

李总表示，在中国养猪业的发展历程中，育种工作是漫长而艰辛的。我国早期的养猪业是“穷养猪”模式，就像零钱换整钱，养猪致富的路子，因此，育种条件很艰苦。即便如此，前辈专家们依然凭借着坚韧不拔的精神，培育出很多优秀品种。现今，随着国家经济的快速发展，人们对猪肉消费的需求大幅增加，养猪行业也逐渐成为资本青睐的热点，国内涌现出众多大型上市猪企，国内生猪养殖行业资产规模接近5万亿元，产业链规模也十分庞大。大量资本的涌入，不仅改变了养猪模式，也使得育种投入不断加大，极大促进了我国育种工作的进步和发展。

“目前康嘉种业现有专业育种团队20多人，未来计划扩充到60人以上，进一步提升我们的研发实力和创新能力。”李总提到，为了推动康嘉种业的持续发展，我们提出了“28461”种猪培育体系，即以美系和法系2个品系的种猪为主，通过生物安全防控体系、“SICP”现场饲养管理体系、“网格化”技术监管体系、高产健康猪群保障体系、信息数据化体系、市场营销体系、人力资源管理体系、内控风险防控体系等8大体系和入群选择、选配阶段、出生选留、断奶窝选、30kg选留、指数排名、外貌评定、健康筛查等8道关卡严选与种商分群、公母分群、品种分群、大小强弱分群等4次分群管理以及优乳计划、温室计划、优饲计划、健体计划、保健计划、优选计划等6段优育计划，培育出每1头优质种猪，并在人力、科技方面不断加大投入。

同时，康嘉还与中国农业大学、天津农学院等各大高校、科研院所建立合作新模式，建立长期稳定的合作关系，共同掌握先进技术，比如在抗病基因选择领域、疫病预警系统技术等方面已经取得了显著进展。

下一步，康嘉种业将在政府部门的引导、养殖业伙伴的支持以及各位专家的帮助下，继续脚踏实地，深耕育种事业，为推动中国养猪业的高质量发展贡献力量。