中国畜牧业协会禽业分会会长、峪口禽业董事长孙皓先生，在流动蛋鸡超市年会上，解读中国发展格局，站在行业治理体系和治理能力现代化的高度，剖析建设流动蛋鸡超市的本质。

  这是一个大变局的时代，世界迎来百年未有之大变局。近期，我国向美国在外交上强硬发声，这见证着东方崛起的一个历史性变革。

  一、新时代的中国格局

  为什么会发生这样的巨变?世界四大文明古国中唯一传承至今的为什么只有中国?这就在于中华文明的发扬传承和持续创新。

  第一个因素，中华文明从人的角度出发，无论是《易经》、道家、儒家，都是以人为主体，研究人与人之间的关系，研究怎么让人类更好的生存和发展下去。人类社会是以人为主体的，必须在研究人的基础上，再研究人与物、物与物之间的关系。中国几千年的历程，国家治理机制的核心就是“内稳外变”，保证国家发展的稳定性。现在，我们进入信息化时代，就是在研究人与人关系的基础上，再研究人与物、物与物之间的关系。

  第二个因素，中国正在发生一系列的变革。今年我们迎来建党100周年，实现从站起来、富起来到强起来，全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标;同时也开启向第二个百年奋斗目标进军的新征程，基本实现社会主义现代化，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

  实施乡村振兴、实现高质量发展，都是坚持以人民为中心，在共产党的领导下，国家变得越来越富强。

  二、行业治理体系和治理能力现代化

  党的十九届四中全会提出，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化。

  只有每个领域都实现治理体系和治理能力的现代化，才有国家治理体系和治理能力的现代化。在家禽行业，实现治理体系和治理能力现代化，就需要用生物技术和信息技术，改造传统产业，实现高质量发展。

  2015年，我们开展产业互联网建设，拉开了家禽行业重大变革的帷幕。现在，建设流动蛋鸡超市，就是发起一场新的产业革命，通过信息技术和生物技术的结合，支持国家打赢种业翻身仗，实现农业现代化。

  三、深刻理解变革的本质

  以客户为中心，用生物技术和信息技术赋能蛋鸡产业，全面推进流动蛋鸡超市建设，实现产业的伟大变革。

  1、确定“以客户为中心”。2014年实施全面转型，从以公司为中心到以客户为中心，2015年开展产业互联网研究和实践，这见证了企业一直在转变。

  2、企业经营模式的转型：2014年推行SHS经营模式，就是以市场为导向，以流动蛋鸡超市为主体，以生产经营为保障的运营系统。

  3、经营模式变革的核心，就是企业从销售型组织向服务型组织转换：市场和客户需要什么、需要多少，企业就研发什么、生产和提供什么。满足养殖场(户)和消费者的需求，就是变革的核心。

  4、变革的关键，从“要我建超市”到“我要建超市”。我就要建超市，就是站在客户的角度，主动去思考和行动，开展流动蛋鸡超市建设，实现交流、交友、交易，这是打造服务型组织的关键。

  5、转变心态，把流动蛋鸡超市当成长期的、共同的事业。大家都有一份自己的事业，现在开展流动蛋鸡超市建设，就是建立一份企业和个人共同的事业。建设流动蛋鸡超市，就是遵循行业未来发展的本质要求。只有抓住本质，才能有未来，事业才能长久。

  市场日新月异，养殖户需求不断增加，仅凭个人能力是无法满足的。这就需要主动建设流动蛋鸡超市，借助产业平台，通过产业和企业资源，打造价值和命运共同体，创造更有发展前景的事业蓝图。

  6、我要建设流动蛋鸡超市，就是全身心投入超市，提升整个超市的组织能力和服务水平，实现每个人的自我价值，成就一份有发展前途、可传承壮大的事业。

  每个人都能成为本领域和个人事业的“开创者”。参观毛主席故居，学习湘江战役等战争，我们看到：毛主席带领人民建立新中国的过程中，经历了无数风险，遭遇了巨大困难，但为了人民的幸福，坚持开展革命斗争，取得了一个个伟大胜利。因此，想做成事情，就是要有担当，就是要担风险。另外，要充分认识事物本质，提高效率，创造价值，才有实现梦想。吃点苦，受点累，坚持努力奋斗，就能够改变现状，改变很多人的命运。

  7、只有理解本质，才能选择正确方向，实现引领行业健康发展。什么是指引?就是我们永远做出正确的选择。有正确的世界观和人生观，所做的工作符合事物本质，这就是责任心。现在，我们就是选择了一个正确的方向。

  另外，我们开展流动蛋鸡超市建设，培育高素质农民，依托产业平台，满足养殖场(户)的需求，实现“快乐养鸡，轻松买卖”。这就是我们有爱心，引领中国家禽行业健康发展，支持国家实现伟大复兴。

  有了责任心和爱心，加上正确的指引，我们建设流动蛋鸡超市这份事业，就能赢得大家的支持，让事业前景更美好，让广大人民过上幸福生活，让我们国家走向繁荣富强。